産業保健コラム
武田 理栄子
所属：
専門分野：シニア産業カウンセラー・キャリアコンサルタント・心理相談員
職場環境改善計画に奮闘する担当者の例と「うつ」を誘発するパワハラ
2018年3月1日
私は、京都の北部地域を中心に活動しています。
製造業界は業績がアップして、労働時間が増えています
2年ほど前から「求人を出しても集まらない」という採用担当者の声が聞
こえていました。1年前には某企業で、製造部門の要の人がヘッドハンテ
ィングされ、続いてその部門の数人が引き抜かれ、「現場が回らない」事
態が生じたことがあります。
ある会社の人事担当者は「頑張る人が評価され、ボトムアップの社風を
作り、働き甲斐のある職場づくり」をしないと人材確保ができなくなると
危機感を持ち、ストレスチェック後の集団分析をもとに職場改善に奮闘さ
れています。取組み当初は管理職の認識は「総務の仕事」と人まかせの状
態でしたが、「職場環境改善計画助成金」を活用し、メンタルヘルス促進
員による管理職への「職場の現状の聞き取り」を行う中で、管理職自らが
「職場の課題発見」ができ、「改善計画作成」へと現在進行中です。
「社員のうつ」の相談が増えています。
メンタル不調者がでると、周囲の人は何かしらの影響を受けます。
ある会社からの相談で「以前から不調だった人が、忙しさが増す中でとう
とう休んでしまった」という内容でしたが、当人に会ってみると、言いに
くそうにしながら「上司が・・・罵倒する・・・」と力のない声で不調の
きっかけを話してくれました。
「うつ」は陰にパワハラが潜んでいることが多いのです。職場に援助的
な風土がなければ「いじめや悪口」が起こり、人を弧立させ、不要な緊張
を生んでしまいます。あなたの職場にパワハラ発言をする上司はいません
か。求人を出せばすぐに充足した時代は過去のことです。企業がこの先、
発展するかどうかは職場環境が要になる時代が来ています。
※産業保健関係助成金のご案内
→https://www.johas.go.jp/sangyouhoken/tabid/1151/Default.aspx
武田 理栄子
